高效时间管理

  • [原  价] ¥4280元
    [关  注] 已有 123582 人关注
  • [开课时间] 2016/8/3
    [课程类别] 公开课
  • [课程名称] 高效时间管理
  • [学习对象] 企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等
  • [上课地点] 上海黄浦区瑞金南路1号海兴广场15B
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课程背景

最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时.大部分管理者都发现工作和生活被""字所充斥,他们希望在有限的时间里做最能产出效益的事,很多人虽然学习了时间管理方法,但却无法在工作和生活中高效地管理时间,他们常被以下问题困惑--     如何避免时间管理的陷阱     如何分身有术,管理时间     如何高效利用时间 针对以上问题,我们特邀原微软优秀讲师王竟冬,与我们一同分享《高效时间管理》的精彩课程,从时间管理技巧、跨越时间陷阱等角度系统讲解时间管理的技巧,帮助你做好自我管理,高效利用时间,获得工作和生活的平衡!------------------------------------------------------------------------------

课程收益

1.      运用时间管理技巧

2.      制作日计划ABC

3.      运用如何有效紧缩会议时间

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课程大纲

一、时间管理分析

1.      正本清源

1)为什么要进行时间管理

2)时间的重要性到底在哪里

 

 

 

2.  认识时间

1)什么是时间

2)时间的特点

3)时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性

3.  管理者的时间管理

1)管理者的时间管理特点

2)我们的现状如何?

①忙?盲?茫?

3)主管人员的时间效能迷失

①效率与效能的关系

②管理者时间压力的由来与“时间加速性”

③管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”

4)大脑记忆对时间管理的干扰

5)时间管理的干扰

①视野局限对时间的浪费

②角色错位对时间的浪费

③盲目选择对时间的浪费

 

二、任务执行管理与时间浪费

1.  时间管理技巧中的PDCA

1)什么是PDCA

2PDCA对时间管理的意义

2.  任务管理的观念误区——自认为任务是“应该完成的”

1)任务最大的属性就是——不会自动完成

2)正是因为有了我们的控制与干预,任务才能完成

3.  如何设立利于执行的任务计划

1)学会区分计划与愿景和目标的区别

4.  克服任务计划传递中时间浪费的三大方法

1)我们的痛点

①布置的任务下属常常没听懂

②很多时候很难掌握下属对任务的理解度

③布置的任务“你不骂,他不做”

2)任务计划高效传递的三大绝招

①如何最有效率的下达任务并要求反馈

②如何掐断下属“不骂不做”的根源

③如何杜绝任务计划让下属“无所适从”

 

 

5.  分解与控制——加强任务中的时间利用率

1)打提前量——事前控制

①事前控制在任务管理中的作用

②如何在执行之前保障执行力

2)制定制度——用律不用刑

①执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定?

②制度的两大来源:遗言!补丁!

③制度真正的作用——是杀人,还是吓人?

3)事中控制——里程碑式的管理

①谁总是让我们“大吃一惊”

②如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落

4)事后控制——亡羊补牢

 

三、跨越时间陷阱

1.  时间第一杀手——文山会海

1)“会议冗余”的表现

2)“会议冗余”产生的原因

3)会议管理关键要素

4)会议管理中的追踪原则

5)如何有效紧缩会议时间

6)沟通中的时间浪费

①大脑的拼接现象

②沟通中的注意偏离

③如何避免无效沟通

2.  时间管理之道——分身千万

1)王石的时间管理之道

①为什么王石能有时间登山?

②王石的用人之道

2)如何将“正确的事委托正确的人去做”

3)如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”

4)识人与时间管理的依托关系

宋老师 1. 高效率、慢生活理念的倡导者 2. 《大树搞定时间管理》课程作者 3. GTD“搞定”时间管理专职培训师 4. 1 对1 个人效能辅导教练 5. 上海培训师联合会(SHTF)理事 6. 上海时间管理实践小组召集人 7. 英国IPMA 认证CIPT 培训师 8. 2013 年度“我是好讲师”大赛全国前30 强 讲师资质 1. 宋老师有着20 年国企、合资企业和外资企业管理经验, 2. 曾担任外企产品经理兼大客户经理8 年; 3. 担任国企管理、质检、销售岗位10 年,熟悉内、外资企业内部管理体系; 4. 他用幸福行动家的“GTD 搞定”时间管理理念影响了很多人; 5. 希望大家都拥有良好的时间管理的理念和工具,管理好自己的工作与生活, 6. 从而掌控自己的人生; 7. 至2014 年底,他已经完成时间管理方面的专题演讲240 场,在全国推广做出突出贡献. 培训特色 1. 活泼生动,简单易懂,把极度理性的GTD 时间管理的理念转化为通俗的模型,解决了普通时间管理无法落地、无法执行的问题; 2. 简单却又专业,工具多多,给人以眼前一亮的感觉; 3. 注重受训人员的感悟及参与,学员课后分享感言非常多,有很多当天发生行为改变. 课程效果 课程完全围绕“事件”进行.通过大量的学习演练、案例思考、分组讨论、个人分享,把学员杂乱的思维理顺,从“想”到“做”,让学员知道自己的工作重点和事件排序,成系统的理解时间管理,把课堂中讲到的每个工具、方法都练习到,这样就可以尽可能多的用在今后的工作生活中. 通过2 天的时间管理课程,学员能够学会如何建立一个可靠的做事系统.领导层能够知道如何通过计划表检查下属的工作是否落实到位.所有问题、答案都来自学员,每个待办事项都是学员自己在下一个工作日准备做的真实事件,确保课程能够落地实施. 主要咨询和培训的客户 中国银行、招商银行、上海贝尔、大陆电子、上海金桥信息集团、汉中移动、南京移动、西上海集团、上海雷允上药业、苏州迈柯唯、峰讯网络传播、无锡威孚、杭州大金空调、金华泰实业、上海通用、大众汽车、联想上海、圣迪奥、淘宝、和君商学院南京站、江南船厂、海知笔记、深圳一致药业、狮子会、迈柯唯、和记黄埔、苏州康美包集团、中建国际(上海)、腾讯(北京、上海)、百度、中智人力资源、珀莱雅、哈工大新世纪讲坛、交大MBA、复旦MBA 等.
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