平准化生产及快速切换SMED(标杆学习工厂实战版)
- [原 价] ¥3680元[关 注] 已有 122671 人关注
- [开课时间] 2016/8/17[课程类别] 公开课
- [机构名称] 上海育文企业管理咨询有限公司
- [课程名称] 平准化生产及快速切换SMED(标杆学习工厂实战版)
- [学习对象] 制造装备业采购管理人员
- [上课地点] 上海黄浦区瑞金南路1号海兴广场15B
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课程收益
1. 均衡排产的概念和意义
2. 供应链牛鞭效应沙盘体验
3. 牛鞭效应的应对方法
4. 均衡排产方法
5. 经济批量计算
6. 均衡排产的步骤
7. 公司均衡排产规划
8. 理解快速切换的意义掌握快速切换五大步骤
9. 掌握5S在快速切换中的运用
10. 公司快速切换实践改进
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课程大纲
第一章 均衡生产
1. 客户需求在数量和品种上的波动
2. 生产为什么会不均衡?各行各业为什么会有淡旺季?:供应链的牛鞭效应
3. 案例:牛鞭效应的沙盘模拟
4. 丰田生产系统与均衡化生产的关系
5. 均衡生产的意义:抵消客户需求之波动
6. 什么是批量生产:每个型号都一次生产全部的需求量
7. 批量生产对库存的影响
8. 均衡生产(平准化生产):生产平均产品组合及数量
9. 为什么采用均衡化生产?
10. 均衡化生产可能减弱需求的波动
11. 生产排程方式:按订单生产、平均生产、均衡生产
12. 按订单生产的弊端
13. 平均生产的弊端
14. 均衡化生产的理由:客户的需要每天都在发生没有规律的变化
15. 均衡化生产和多重每日循环
16. 每周均衡式生产排程方式
17. 每日均衡式生产排程方式
18. 数量均衡生产与品种均衡生产
19. 均衡化以供应链的影响
20. 丰田生产计划模型:市场预测、客户订单、三个月滚动排程、10 天滚动日排程、交货指令
21. 经济批量计算:可换线时间、可换线次数、换线循环次数、经济批量
22. 均衡排产与经济批量的练习
23. 如何选择均衡化的方式
24. 看板拉动与均衡化生产
25. 均衡生产箱
26. 均衡模式的库存计算方式
27. 均衡生产实施的十大步骤:零件选择、快速切换、确定零件生产顺序、计算经济批量、按均衡原则创建均衡排产格式、制定均衡排产计划、模拟设置零件库存水平、建立原始库存、按均衡排产组织生产、持续改善
28. 均衡生产案例
第二章 SMED 快速切换简介
1. 为什么要快速切换
2. 案例导入:F1 赛车换轮胎:1950年与2013年对比
3. 快速切换(SMED Singel Minute Exchange of Die)的定义
4. 什么是切换时间
5. 切换时间 = 损失时间
6.
MED 的实施步骤:分析现状、区分内外部时间、转换作业、优化作业、标准化
第三章 SMED 快速切换实施步骤
1.
分析现状
(1) 选择有代表性的换模作业
(2) 观察换模流程
(3) 以图表的形式显示目前的状况
– 换模记录表
(4) 绘制路径图
2. 区分内外部时间
(1) 什么是内部作业?什么是外部作业?
(2) 区分换模时间里的内外部时间
(3) 区分内外部时巧间的技
3.
转换作业
(1) 如何转换作业时间
(2) 练习:如何清理拆下来的螺丝
(3) 转换时以陌生的眼光,突破定式思维的约束
4.
优化作业
(1) 减少内部作业时间
(2) 原则:符合人因工程轻松作业和并行作业
(3) 导致工作费时费力的原因:拆卸和安装螺丝、落后的工具、冗长的调整作业
(4) 三不:不寻找、不多用、有移动
(5) 尽量消除调整作业
(6) 精度是设计出来的,而不是调整出来的
(7) 两人以上共同进行切换作业
5.
标准化
(1) 工具清单、检查表、流程标准化
(2) 持续改进
第四章 答疑和讨论
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