提升产线效率的改善技术

  • [原  价] ¥3680元
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  • [开课时间] 2016/6/15
    [课程类别] 职业技能
  • [课程名称] 提升产线效率的改善技术
  • [学习对象] 企业所有管理人员、生产部相关人员
  • [上课地点] 上海黄浦区瑞金南路1号海兴广场15B
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课程大纲

第一章   生产节拍及单元式生产

1.      健康企业的三个流: 信息流、物流、资金流

2.      如何让企业运营流动起来

3.      JIT:准时生产制

4.      生产节拍:准时满足客户需要的工作效率

5.      生产节拍的计算方式

6.      生产节拍的计算方式案例演练

7.      生产节拍时间、作业时间、制造周期三都的区别

8.      生产节拍的变动会造成的影响

9.      生产节拍的时间测试

10.   传统批量生产模式的问题点:制造周期长、 延误交期和大量成品库存并存、柔性差、占用大量的空间和成本、批量不良、大量的在制品库存等问题

11.   大量在制品库存背后深层次原因分析

 

12.   单元式生产的定义

13.   单元式生产的特点:一次完成一件、作业流程间距最小、作业流动起来没等待浪费、 在作业中断的地方采用看拍拉动、 在制品控制在合理的范围之内

14.   单元式生产的优势:快速交货、缩短预测周期、产品灵活切换、降低人工成本、减少场地、便于管理和沟通等

15.   单元式布局的原则

16.   单元式布局形式一:直线式单元布局

17.   单元式布局形式二:功能式单元布局

18.   单元式布局形式三: O 型单元布局

19.   单元式布局形式四: U 型单元布局

20.   单元式布局形式五: L 型单元布局

21.   单元式布局形式六: = 型单元布局

22.   单元式布局形式七:分支型单元布局

23.   单元式布局形式八:花瓣型单元布局

 

第二章  构建单元式布局提升现场效率

1.      单元式生产的推行步骤: 数据收集、加工路径分类、零件与设备的关系矩阵、加权分析、聚类分析、单元划分

2.      单元式生产的构建案例

3.      单元式生产的构建练习

4.      生产的编成效率:如何将生产各工作要素做最佳的分配与组合

5.      什么是山积表

6.      如何制作生产线山积表

7.      绘制各工序的结点络图

8.      生产线平衡的损失率和损失时间的计算

9.      生产线平衡的损失率和损失时间的练习

10.   生产节拍与生产线平衡之间的关系

11.   提升编成效率技巧一: 合并

12.   提升编成效率技巧二: 重组

13.   提升编成效率技巧三: 删除

14.   提升编成效率技巧四: 简化

15.   提升编成效率技巧五: 多能工

16.   五羊本田工厂单元式生产改善案例

17.   单元式生产改善练习

18.   构建《 单元式生产组合票》

 

 

 

第三章  搭建和推行单元式生产线

1.      筹建精益生产工作小组

2.      确定改善目标:选择样板、分析项目投资预算

3.      工艺流程图定义

4.      绘制工艺流程图

5.      工艺流图的作用:反现现行方法的每一个细节、系统分析与解决问题等

6.      工艺流程图的分析符号

7.      工艺流程图的实操案例

8.      标准工时的定义

9.      采集现场标准工时测量步骤: 按照工艺流程图分配测量任务、制作汇总表、实地测量目前各作业员的标准工时、 修正各标准工时等

10.   绘制山积表, 找出瓶颈工位等

11.   测算单元人数

12.   对新单元生产线方案进行讨论

13.   设计搭建新标准工作台

14.   新生产线编成效率分析

15.   改善前后效果对比图

16.   全工厂推广

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