中国企业的现场养成与改善

前言  发展中国企业的重要性

目录

第一章  危机中的财富

1、痛苦中的中国企业

2、不能在容忍自己的错误

3、依靠员工“智慧”抗拒风险

4、把复杂的现场简单化

5、解除员工后顾之忧

6、经受危机的考验

7、成就世纪伟业的现场养成

第二章  现场养成是为什么而实施的？

1、执行力带来的灾难

2、轻微缺陷带来的灾难

3、慢性缺陷带来的灾难

4、非能率带来的灾难

5、消除灾难的思想和方法

第三章  为什么现场有多余的东西

1、不一致的现场

2、我们不能区分有用与无用的后果

3、什么是需要的东西

4、什么是不需要的东西

5、区分的思想和方法

第四章  为什么现场混乱无秩序

1、没有流程的代价

2、不知道东西该放在哪儿

3、不知道自己错了

4、整合流程的思想和方法

第五章  为什么现场细小问题不能消失

1、迷失方向的现场

2、1%的差异意味着什么

3、对自己的现场没有感觉

4、没有真正了解自己的现场

5、我们在容忍自己的错误

6、细小问题消失的思想和方法

第六章  为什么现场问题看不见摸不着

1、把问题放大100倍，你会看到什么

2、流程太复杂了

3、被同化的代价

4、一个不会思考的现场

5、现场思考的思想和方法

第七章  为什么现场没有自己的习惯

1、世界一流的现场行为

2、一个没有自己性格的现场

3、现场无法改造员工的行为

4、用员工行改造现场的灾难

5、现场应该有自己的行为

6、构建现场行为的思想和方法

第八章  引进5S管理，不能说明现场体质就强了

1、机械地引进5S管理的灾难

2、用5S建立现场的秩序

3、用5S确立主人翁的地位

4、用5S树立改善的思想

5、用5S学会思考

6、用5S是打造现场的DNA