课程介绍：
子曰："其身正，不令而行；其身不正；虽令不从。"
--论语
“领导就是以身做则来影响他人”
--印度圣雄甘地
成功的领导在于99%的魅力，1%的权利。
“如何领导别人”是每个人在生命舞台中，尽情成功演出的重要戏码。不论你的职业是士农工商，不论你的职位高低，一生中，你都要扮演“领导别人”的角色。
如果你是新到任的经理，上任前，你必须要知道如何去引导部属；推动和鞭策他们，大家一起来完成任务。
如果你是公务机关里的首长，不管你是部长、局长、处长还是科长，你的重要职责之一，就是要运用领导才能，提高他们的工作绩效。
无可厚非，无论你是在哪个团队里担任领导角色，你都需要在你的团队里成为一个优秀的上司。
那怎么才能提高自己的领导能力呢？什么是领导力的核心？
如何按步骤的建立自己的领导魅力，沟通技巧；授权技术；增强影响力；自我管理及销售；以及提高员工的参与度。我们将在［打造优秀上司］课程里，运用体验式培训的方法，将繁杂的管理逻辑和技术简单化；明晰化和科学化。
并在基础的领导力的基础上，运用教练技术，让领导成为一名教练，实施最适合现代企业的新型领导力模式。
课程文献支持：《领导力的革命》《教练技术与团队管理》《超级领导力》
□ 课程目标
1． 提高主管的领导魅力；
2． 提高沟通能力；并能快速找到与不同部属的沟通模式；
3． 领导的聆听技巧及发问技巧；
4． 如何提高员工参与管理的深度；
5． 掌握信任型授权之道；
6． 有效激励部属，让他们实现自我管理和自我超越；
7． 初步掌握作为教练型领导的基本方向和要求（本课程不作重要培训）
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